Aussi connu sous l’appellation « intérim management », le management de transition est né aux Pays-Bas en 1970. Vous avez besoin d’administrer l’évolution de votre entreprise ? Quel que soit le besoin de changement, en l'absence de ressources internes, il est quelquefois plus opérant de solliciter des ressources externes en temps opportun. Recruter des talents externes est essentiel lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes particuliers. Faire appel aux services d’un cabinet de management de transition vous permet d’engager un professionnel expérimenté pour vous fournir une solution sur-mesure et particulière dans un intervalle de temps. Pour relever des défis et connaître la réussite, ce style de management est désormais la solution la plus prisée sur le marché du travail.
Le management de transition : présentation
Le management de transition est une solution de management qui cherche à déléguer temporairement la direction d'une organisation, d'une société, d'une filiale, d'un service ou d'une succursale à un manager externe ou à un responsable d'exploitation. Son rôle est d'initier des projets de renouvellement ou de guider l’entreprise tout au long d’une période de transition. Ainsi, un système de management de transition consiste à contacter un manager spécialisé dans un domaine précis pour traiter des problématiques internes ponctuelles et/ou inédites.
Le rôle du manager de transition est de mettre en place les changements visant à optimiser l’exploit et la compétitivité de l'entreprise. Dans l'exercice de ses missions, il assume la fonction d’un
directeur des opérations (technique et/ou managérial) de la structure.
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Quand et pourquoi contacter un cabinet de management de transition ?
Si dans un premier temps, une entreprise fait appel à un
executive manager pour diriger des projets de gestion de crise, le périmètre des missions qui leur sont confiées s'en trouve largement élargi :
• Par exemple, les managers de transition sont désormais amenés à soutenir l’entreprise pendant son renforcement en assurant la structuration des équipes existantes.
• Ils peuvent également être contactés pour assurer la mise en œuvre de changements majeurs comme le remodelage d’un système informatique.
• Ils peuvent assurer la transition entre les deux directions permanentes pour garantir la stabilité de l'équipe.
Si vous souhaitez obtenir des résultats probants, ces systèmes doivent être parfaitement structurés. Cependant, dans certains cas, l'équipe interne ne dispose pas forcément de toutes les compétences nécessaires pour exécuter cette structure. C'est là qu'intervient temporairement le manager de transition. En revanche, bien que l'expert ne soit pas un employé de l'entreprise, il figurera dans l'organigramme de l'entreprise.
Comprendre les missions d’un manager de transition
Un cabinet de management de transition agit comme médiateur pour mettre en contact le personnel de manager de transition avec l'entreprise. Ces cabinets sont dotés d’une expertise particulière dans l'investigation des talents qui répondent aux besoins d'une organisation. Ils s'efforcent d'accompagner leurs clients tout au long de la mise en relation : de la recherche jusqu’au succès de la mission.
Un
dirigeant de transition est un manager expérimenté et autonome qui peut intervenir dans la gestion des urgences et des situations à risques. Ce professionnel saura maintenir une progression continue en mobilisant toutes les équipes et en utilisant une variété de méthodologies et d'outils pour entretenir les objectifs de l'entreprise. Il est toujours objectif et s'accotera sur les axes d'optimisation au profit de votre entreprise.
Par conséquent, la principale tâche du manager de transition est d'atteindre un objectif. Contrairement aux employés, il n'a pas à se préoccuper de la pression au sein de l’entreprise et travaille en toute indépendance. Il faut préciser que sa mission est provisoire. Il n'a aucune envie de rejoindre l'entreprise. Il prend des décisions neutres tout en visant à améliorer son organisation. C’est à lui d'approfondir la situation de votre entreprise. Ensuite, il identifie vos forces et vos faiblesses afin qu'il puisse effectuer un diagnostic précis de la réalité sur le terrain et élaborer un plan d'action adéquat.
Pour pouvoir mener à bien ces tâches, tout manager de transition doit comprendre la base de problèmes de l'entreprise. Par conséquent, les entreprises doivent d'abord bien identifier leurs besoins en procurant à ce professionnel le cadre, les délais et les domaines de compétence utiles pour un secteur d'activité particulier.
Engager un manager de transition en ligne
Désormais, plusieurs cabinets de management de transition créent leurs propres sites web pour gagner en visibilité. Il est ainsi possible d’embaucher un manager de transition directement en ligne. Cette option vous rend la vie plus simple et vous permettra d’économiser votre temps et votre argent. En effet, non seulement, vous évitez de faire des déplacements pour se renseigner auprès de plusieurs cabinets, mais vous faites également une belle économie, car les prestations en ligne sont souvent moins onéreuses.
Le choix d’un
cabinet de management de transition ne doit pas se faire à la hâte. Sachant que le futur de l'entreprise dépendra de la performance du cabinet, ce choix doit être mûrement réfléchi. Premièrement, vous devez choisir en fonction du type de tâches que vous souhaitez lui déléguer. La durée de leur intervention est aussi un critère de sélection incontournable. N’hésitez pas de vous renseigner sur le délai qu’il lui faudra pour assurer une transition efficace. Privilégiez également les cabinets qui disposent d’une grande ancienneté. En effet, les années d'expérience sont une garantie d’une grande expertise.
